Cartaz Corta Mato Escolar

  Cartaz realizado por Catarina Silva e Vanessa Martins

Análise SWOT

É uma analise de:

• Pontos fortes (Strenghts)
• Fraquesas(weaknesses)
• Oportunidades(Opportunities)
• Ameaças (Threats)

Seguidamente está representado, em relação à turma D1 do 12º ano do Curso Tecnológico de Desporto pertencente à Escola Secundária de Silves,  um quadro que pode demonstrar a analise swot.

Problemas do Sistema

·                     Relação com o meio aberto e fechado:

Sistema Aberto - está sempre em contato com o exterior, ou seja, o meio que o rodeia. Como por exemplo, o sistema desportivo que interage com os orgãos sociais, como por exemplo a câmara.
É um sistema com incertezas pois há sempre coisas que o vão influenciar, como por exemplo o clima. 
Sistema Fechado - não tem trocas com o exterior, mas na realidade não é bem assim, porque nenhum sistema consegue sobreviver isolado, sendo assim tende a  desaparecer.

·                     Organização em módulos e níveis:

A organização é a propriedade chave de todo o sistema, sem esta o sistema era um "caos".
 Podemos falar em dois tipos de organização: a organização funcional (módulos) que se divide em subsistemas e em módulos. E a organização do tipo hierárquico (níveis), como por exemplo o sistema desportivo. Na organização por níveis hierárquicos, em qualquer decisão, até que chegue a sua execução, esta terá de percorrer um percurso hierárquico.
Exemplo, uma empresa tem 5 níveis de decisão, quer dizer que depois da direcção tomar a decisão existem mais 4 apreciações até se executar.  
 

·                     Conservação:

Um sistema deve fazer tudo por se conservar, por sobreviver, independentemente das perturbações externas, um sistema deve manter constante o seu estado geral e o estado dos subsistemas que o compõem.
 

·                     Necessidade de diversidade:

 Os sistemas podem assumir vários números de configurações ou de estados, estes necessitam do número de elementos e das interações entre eles e das suas relações com o meio.
Temos o exemplo do ser humano, pois este tem como objetivo encontrar soluções de adaptação aos desafios, ou seja, aprender outros comportamentos.

·                     Evolução:

O sistema evolui, quanto mais que não seja no tempo, por exemplo, nos sistemas sociais observa-se uma evolução social e cultural, mas às vezes devido a certos problemas á uma regressão.

Trabalho realizado por:

Catarina Silva

Daniella Nóbrega

Guilherme Lourenço

Melissa Neves 

Miguel Vieira

Vanessa Sofia

12ºD1

Aplicação de conceitos no sistema desportivo

Organização:    Os organogramas mostram como estão dispostas as unidades funcionais, hierarquia e o modo como comunicam. Num organograma, os órgãos estão colocados em níveis de forma hierárquica. Quanto mais alto estiver o órgão maior a sua autoridade.

Complexidade: Quanto à sua complexidade podemos dizer que é bastante complexo e que quanto mais estruturas tiver maior é o grau de complexidade. Quanto a esta organização, está exagerado porque existem muitos órgãos desnecessários.  Neste organograma podemos verificar que 15 estruturas estão a fazer o trabalho que 9 ou 8 podiam fazer, ou seja está mal distribuído, sendo assim menos eficiente.

Interação: Todos os órgãos interagem entre si, para resolverem determinados assuntos.

Interações presentes no sistema desportivo:

•          O departamento de informação, comunicação e relações internacionais pode interagir com O Centro Desportivo Nacional do Jamor.

                Ex: O Centro Desportivo Nacional do Jamor pretende realizar um evento logo, como quer que esse evento seja divulgado vai dirigir-se ao departamento de informação, comunicação e relações internacionais, para divulgar esse evento.

•           O Departamento de Recursos Humanos, Financeiros e Patrimoniais tem uma interação por exemplo com o departamento das pousadas e juventude.

                 Ex: uns jovens vão passar uns dias à pousada logo, vão ter de pagar para lá ficar. Quem vai tratar depois desse dinheiro é o departamento de recursos humanos, Financeiros e patrimoniais.

•           O departamento de medicina desportiva tem uma interação por exemplo com o departamento jurídico e de auditoria.

              Ex: Sempre que há um controlo anti dopagem e algum atleta falta, ou mesmo quando vão, vai ter de haver sempre uma comunicação entre estes dois departamentos, pois se for detectado dopping o atleta vai ter de ser direcionado para o sector jurídico para se tomar medidas.

•          O Departamento de Desporto tem uma interação por exemplo com o departamento do Centro desportivo nacional do jamor.

             Ex: O departamento do desporto  quer realizar um evento de natação, para isso vai ter que se dirigir ao departamento do jamor para este departamento lhe ceder as piscinas municipais do jamor para se realizar o tal evento de natação.

                Trabalho para acabar de concluir na próxima aula!

• 
  

Trabalho realizado por: 

Catarina Silva nº5

Joana Correia nº11